Vous aider à aller de l'avant
Coaching professionnel-entreprise
Pour qui ?
TPE, PME, Grande entreprise ou Groupe:
-Faire de votre entreprise une zone de non conflits
-Identifier et éliminer les problèmes
-Elever les standards individuels et collectifs
-Anticiper les problèmes à venir pour les éviter
-Comprendre les sources de motivation intrinsèques
-Faire évoluer les comportements et la satisfaction de vos salariés
Je porte mon attention sur les points de compétences nécessaires au métier de votre entreprise, tels que le management, l’organisation, le positionnement hiérarchique, la capacité de diriger les collaborateurs, générer une bonne ambiance dans l’équipe et piloter celle-ci avec excellence et créativité.
C’est un accompagnement personnalisé qui a pour but de révéler les meilleures ressources de l’employé afin de les mettre en évidence et de les utiliser au mieux.
Il y a trois types de coaching :
1- Coaching d’amélioration de la performance : le coach aide le salarié à atteindre ses objectifs, à relever les défis, il lui apprend aussi à prendre ses distances, réfléchir, gérer son stress et les différents conflits qu’il est susceptible rencontrer.
2- Coaching de soutien : il sert à faciliter la transition lors d’une réorganisation ou d’une fusion d’entreprises, les mutations, la prise de fonction et aussi les licenciements.
3- Coaching de croissance ou de transformation : il sert à reconstruire l’identité professionnelle et à la renforcer. Il sert également aux développements des talents et il accompagne les changements comportementaux. Il booste les valeurs et les atouts de l’employé.
Le coach est invité à intervenir, au sein de l’entreprise, sur deux niveaux : individuel et en équipe.
Top 4 des demandes de mes clients
Le coaching de résolution :
Centré sur la personne, il est utilisé quand le salarié "coaché" a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel qui l’implique sur un plan individuel comme la gestion de stress, la gestion de conflits, des blocages relationnels,….
Le Coaching de développement :
Il est adapté dans le cas de prise de poste de changement de fonction, de promotion, de développement du leadership, de dépassement d’un obstacle professionnel qui nécessite de mieux appréhender ses forces et axes de progrès pour pouvoir assumer ses nouvelles responsabilités.
Le Coaching stratégique :
Il trouve son application dans l’accompagnement face a des changements d’organisation, d’environnement professionnel, des états de crise du système qui impactent sur la mission du coaché. La démarche consiste à percevoir les nouveaux enjeux, les intégrer, trouver des synergies, saisir les opportunités du changement afin d’en devenir acteur.
Le Coaching de transition :
C’est un dispositif d’accompagnement qui s’inscrit dans une politique de mobilité et de repositionnement professionnel externe. ll s’appuie sur un bilan des acquis professionnels et des réalisations, une analyse de la situation actuelle et des difficultés rencontrées, une évaluation individuelle ciblée dynamique de personnalité, sources de motivation, comportements relationnels et managériaux. L’objectif est de définir un nouveau projet professionnel et de créer un partenariat avec le candidat pour l’accompagner dans sa recherche d’emploi en prenant en compte son potentiel de développement, les changements souhaités et les résistances. Le coach l’aide à dégager ses axes de progression, et optimiser sa recherche par une augmentation de sa motivation, de l’assertivité et une valorisation de ses atouts.
Activité cohèsion d'equipe (team building)
Fédérer une équipe, améliorer sa cohésion, renforcer son sentiment d'appartenance à l'entreprise...
Pour plus d'information et tarif contactez-moi devis personnalisé gratuit
